供销社老了吗？对许多人来说，这的确不是个问题，在他们看来，供销社根本就没老，不仅没老，许多地方供销社还越活越青春旺盛，越活越有滋有味。

可对许多人来说，这又的确是个问题，在他们眼里，供销社不仅没有了往昔的风采生机，甚至许多地方都已经找不到供销社的身影，岂止是老。

这种看似矛盾的现象，发生在供销社身上，一点也不奇怪。说供销社不老的人，自然有自己的道理。不用举出浙江、江苏等供销社这些生龙活虎的例子，从全国来看，去年供销社营业额超过3万亿元人民币，利润突破300亿元，把这些数字与2000年前每年亏损十几、几十亿元、战线七零八落的状况相比，供销社重新催生出的力量与美丽，其实才刚刚开始。

说供销社老去的人，同样有不少理由。在一些地方，供销社除了一块牌子养着几个拿工资的人，已经没有了实质性的经营，更谈不上在巨大的农村市场去发挥作用。现在40岁以上的人，如果出生在农村，对供销社的回忆可能至今都津津有味，但后来供销社不知不觉就褪色了、消隐了、失踪了；今天的80后、90后，许多就没见过供销社是什么样，甚至都不知道还有供销社。这种状况，认可供销社的难度可想而知。

两种迥异的目光，恰恰反映了供销社的努力与痛苦、成就与艰辛。中华全国供销合作总社一位领导对记者说，对供销社的认识，需要全面地、历史地、辩证地来看，如果仅仅把供销社放在某一个节点上静止地去看，很难对供销社在经济社会中的地位与作用作出理性判断。

这话并不难理解。供销社最早作为解决中国农村市场供与销的主渠道，甚至唯一渠道，在县城以下几乎一统天下，从买一颗糖到卖一双旧塑料鞋，没有供销社根本不成。可以说，在当时的社会经济条件下，供销社这种运行体系，对农村市场稳定和城市生产生活供给发挥了直接支撑作用。上世纪80年代后期，供销社的计划经营与计划思维开始受到市场冲击，越来越多的“市场人”打破了供销社的传统市场，直至上世纪90年代中期，供销社开始改制，许多难以适应的基层供销社名存实亡。

就在这种大浪淘沙的时代进程中，显示了供销社的不老精神。这种不老精神，首先是一种敢于绝地求生的创业精神。在经历了最初几年的不适应、彷徨等待之后，一些地方供销社开始转型突破，从服务精神到经销业态围绕市场不断改变，最终，曾经消失的供销社首先在部分地区以新的面貌回到市场、站到前台。而且一花引来百花开，从星星点点到全面开花，实现了市场经济条件下的整体回升与壮大。

这种不老精神，还体现在坚持不懈的创新精神。供销社是老“生意人”，老“生意人”要念好新生意经，需要供销社在经营方式、经营手段、经营模式上不断出新，否则，就承受不了生意场上的大风大浪。这一点，现在年年上升的营销收入已经作了生动注解。

这种创新，也更多地体现在向“三农”服务领域的大胆开拓。供销社过去与农民就连在一起，但主要集中在买与卖两个环节，现在，种地与过去不一样了，规模大了、农机多了、种地要求多了，供销社还能不能发挥作用？能，就是向农业社会化服务方向延伸。供销社的优势是懂市场、会经营，许多供销社就利用这一长处开始领办、协办、助推各种农民专业合作社，从化肥种子到收购销售，开展一条龙服务，既成为农业社会化服务的一支重要力量，也找到了发展壮大的新的长远方向。

当然，说供销社不老，并不表明供销社已经成为市场上尤其是农村市场上一支打不垮、摧不倒的力量，它还要经受更多的检验和考验。毕竟，供销社现有的优势依然是“做买卖”，拥有从县城到乡镇几乎所有黄金地段的优势，为供销社不老打下了天然基础。而现在，供销社能否在农业生产经营组织化、专业化、现代化中发挥引领作用、桥梁作用，全社会在期待着这张答卷。也许，那样的供销社，才真正不老。

愿供销社不老！

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